当下，“寒冬”成为中国电影产业的热频词，作为行业终端的影院如何才能穿越寒冬，迎来春天？近日，河南奥斯卡院线邀请河南省电影局领导、兄弟院线资深影院经理齐聚郑州，聚焦影院经营管理，为影院在新形势下提升创新创意水平，做好经营管理讲实情、出实招、求实效。

6月10日-12日，河南奥斯卡电影院线以“共励、共享、共荣”为主题，成功在郑州举办了院线第二届总裁培训暨奥斯卡经营管理论坛。河南省委宣传部电影处处长梁莉出席开班仪式并致辞，河南文化影视集团有限公司党委书记、董事长，河南奥斯卡电影院线总经理刘健作了主题发言。

梁莉代表河南省电影局对培训班的举办表示热烈祝贺。她说，在电影工作划归省委宣传部管理的第一年，奥斯卡院线举办此次培训班有着非同寻常的意义，必将对增强奥斯卡影院的经营管理水平，提升奥斯卡院线乃至全省的电影票房，发挥积极有效的作用。梁莉重点介绍了近年来河南电影市场发展情况，并对电影产业政策相关问题进行了详细讲解。

梁莉指出，电影管理部门担负着管理和服务双重责任，电影市场的繁荣发展既离不开党委管理部门的主导、监管和服务，也离不开每位影院经营管理者的辛勤耕耘与付出，希望奥斯卡影院进一步优化管理，提高运营效率；完善硬件设施，提升观影感受；优化影院营收结构及会员服务，探索新的增量，为满足全省广大人民群众的观影需求、提升全省电影票房作出积极贡献。

刘健以《不怨“大环境”，改变“小生态”》为题作了主题发言。他说，中国电影市场这个大环境不会因为某人抱怨而改变，影院经营者与其抱怨大环境，不如先做到因时而变，奋发有为，后谋发展。回顾1996年，当时全年票房仅有8.6亿元，今年初一当日票房就达14.4亿元，因此所谓“寒冬”，不过是印证了电影市场波浪式前进的发展规律。中国电影不破不立，破而后立，旧的规则打破，新的希望孕育。

刘健强调，此次培训要达到两个效果：一是在分享中学习别人的经验，充实提高自己；二是坚定信心，不要把当前的困难当成寒冬。影院要从三个方面入手改变当前的生态：一是经营者需付出超出常人的心血。在网络销售成为主流时，发掘影院的竞争优势，开发新的观影群体，亟需经营者提升经营水平和经营能力，付出更大努力和心血。二是提高持续增长的能力，这也是经营者的核心任务。在电影市场需求发生变化、影片供应出现瓶颈的情况下，影院应该打造新的功能、新的服务。三是经营者要学会与影院经营和结构的“不确定性”共处共赢。要先改变自己的观念，脑子清零，保持空杯心态，打破业务平衡，打造经营新优势，形成新的盈利模式。

本次总裁培训邀请了中影南方新干线、四川太平洋、万达、浙江时代、江苏幸福等院线多位有着丰富工作经验的影院负责人，以及奥斯卡院线旗下5家优秀的影院经理一起进行现场授课，围绕特色影片运作、市场营销、客户开发、会员开发及维护等方面深入讲解交流。奥斯卡院线旗下274家影城近320名代表参加了培训。

今后，奥斯卡院线将持续开展此类培训活动，搭建影院经营管理交流平台，为旗下影院提供专业优质的服务，进一步提升影院经营者的经营管理水平，助力中国电影市场蓬勃发展。