2020春天对于院线市场而言是一次艰难的守望，整个产业都在关注着市场的复苏。受到打击更重的是制片业，尽管欢喜传媒把《囧妈》突围到了线上，但是大部分影片还必须等待第二次春天的来临。

为了2020年的春节档，产业准备了非常充足的节目，媒体更把这个春节档称作“史上最强”。现在是最冷。最冷会在什么时候过去，“春天”在什么时候回来，是整个产业都在期盼的答案。好在已经看到这次新型冠状病毒肺炎已经得到了初步控制，已经有成功治愈的患者出院，全社会同仇敌忾、步调一致、信息公开，医务工作者更是表现出了英勇而科学的精神。

这个危机会在什么时候过去？在未能够宣布绝对找到有效的治疗方法之前当然无法盲目乐观，但我们相信中国今天已经比十七年前有了更多的自信——产业的第二个春天应该在3月份开始出现，还电影市场一个“凶猛”的黄金档。

《囧妈》的“机智出逃”是一次互联网时代的喜剧而不是悲剧。院线在对其有不同声音的同时，也在冷静地思考未来的发展路径。我认为未来的发展路径必然是互联网产业——中国院线业会融入到整个互联网产业当中。这是不必置疑的。

事实上每年的影视网节目数量已经突破两千，互联网也为电影的生产提供了市场纵深，更多的出品方敢于投资，因为避险的渠道多了，因为回收的平台多了，因为资本市场会为它找到赢利模式——今日头条和欢喜传媒的这次合作已经尝到了甜头。

当3月份到来的时候，我们知道已经少了一部竞争对手的出品方自然会铆足了劲头，而发行公司也会全情投入到宣发重启的热度中去。《囧妈》的撤离不会打击3月份到来的重启，相反，人们会看到电影就是如此充满戏剧化，充满惊喜的变数。

院线应该关注两件事情，其一是准备在3月到来的时候以更强大的宣传和服务迎接市场的复苏，而原本3月份不是什么档期，是淡季，但是2020年注定与往年不同。如无意外本次疫情会在2月份的下旬走向式微，原因是从现在起中国采用全民一致的临战状态，防疫手段以限制人口在不同地域大规模流动、及时发现及时隔离配合治疗为主，一定能够取得成效。

只要在公众活动场所坚壁清野，从前称作“春瘟”的传播条件不存在，当各地气温陆续回暖时，病毒的威胁就会逐渐下降。3月是一个拐点，春回大地，4月回复正常，5月档将会实现市场的巨大反弹。

以往春节大胜，之后沉静数月，到6月重回高峰应该不一样。像《囧妈》这样“撤离”固然能够拉出一条产业纵深，但是不可能代替院线那种集体狂欢的电影现象。何况线上本来就有足够多的选择。从院线所感受的道德操守角度，《囧妈》如果前面没有处理好院线上映合同的法务善后，受到诟病并不奇怪。

只能说这次“春瘟”给了互联网影视一次显著的推广机会，也能够让电影产业、院线行业的人们再次感受到互联网对于行业的冲击。传统的院线一直在互联网的降维打击中，以致单体影城存活不易。但是院线和影城原本是可以主动地和互联网的市场垂直开展横向合作的。O2O就是院线影城与互联网（物联网）合作的基本模式，前提是院线影城必须学会如何利用好自己的数据流量。

就长期战略定位而言，院线影城的对手不该是《囧妈》，更不是会模仿《囧妈》的其他可能影片，而是互联网，是各种掌握在观众手中的线上软件。互联网核心竞争力就是三招，一是社交，二是搜索，三是电商（不分先后）。线上播映就是电商，运用软件就是搜索，互动起来就是社交。

这三招足以调动流量，而院线影城就要问自己调动流量的办法又有几何？降维打击就在于你既没有还手的机会，也没有抵制的能力。所以回过头院线影城就要想，当档期重新回来的时候，你能够学到《囧妈》跃登互联网的什么本领。

影片和影城的区别在于影城不是内容，但是作为平台的影城以及院线，同样能够互联网化。第三方售票就是互联网化，只不过几乎与你无关。但是第三方售票给影城提供了一些基础的启迪。

所有第三方售票也罢，互联网化也罢，都是从一些微少个体开始的，从传统平台“不待见”的地方开始的。或者说任何变革开始都是从传统的边缘开始的。对于院线影城来说，电影产业、电影市场也有很多边缘的东西。

首先是节目、档期、观众。节目的数量中头部只占到10%左右，市场“不待见”的影片太多了。这些影片就是被发行方简单放到网上去也不会有效果，或者更没有效果。

但是院线影城就可以通过自己的平台把这些节目宣传发行策划放到线上去。电影的铁律是“大多数的影片只有少数人看，大多数人也只是看少数的影片”。这个铁律说的就是影片和观众之间没有绝对的平衡。但是今天互联网有可能利用这个铁律所展现的数据流量不平衡，而进行价值巨大的合作。

因为互联网能够解决所有有关数据流量的不平衡问题。在这个铁律的上阙，互联网可以帮助院线影城找到大多数人（潜在观众）。与此同时，互联网也能够帮助院线影城找到大多数影片。其中所谓方法便是软件问题，即要开发互联网软件为大多数影片找到大多数观众。

也要为铁律的下阙去找到大多数影片。因为传统的发行渠道解决不了影片与观众之间的数据流量匹配问题，但是互联网就可以简单地做到。简单说来，院线影城行业一定要也一定会融入互联网产业（行业）。当你找不到观众的时候到网上去，当你找不到内容的时候到网上去，这便是结论。关键的关键无非是院线影城是否会设计开发自己的互联网软件。

我们说3月份档期会回来，不等于等着影片和观众自然地回来。一个不可预见的时代，所有意料不到的变化都是斜刺里杀将出来的，互联网时代给一切重新开始的想法和设计提供了你去努力所能具有的机会。我们的对手不是一场冠状病毒，而是在一次次不可测的冲击下，产业能够有多大的承受力面对呼啸而至的变异。

2020年中国的病毒抗击是一场战争。在战争以外，一切都应该可以控制。所以好好地思索，好好地打好这一仗是当务之急，做好自身行业的事情才有资格谈到3月份的复苏，最严峻的事情是平安度过、战胜疫情，最重要的事情则是迎接复苏，将失去的时间都能够补回来，最核心的事情是互联网与线下的竞争更加严酷，并且将进一步置影城院线于丧失市场主导权的地步。

这一次打击的是全国的服务业，在已经实行市场经济体制下，各投资主体也是市场主体的情形使得投资者只能自救，无疑“压力山大”。院线影城除了树立信心之外、做好停业和后面逐步恢复之外，需要即刻起来做好三件事情，一是抓紧与签订了院线发行合同的影片发行方洽商共度难关，争取一旦恢复正常便重启宣发；二是加强内部管理，该补课的补课、该培训的培训、该改造的改造、该处理内部人力资源的处理人力资源问题；三是研发影城线上社交、数据流量互导、跨界资源整合等等大小创新，夯实院线影城的经营管理能力。

这是一个彼此降维打击的时代，谁能够给自己升维就等于他给行业降维，谁落后于行业水准的平均维度，谁就会被别人超越并且被互联网软件和思维进行降维打击。经历过这一次近乎长达三个月的“战争”，真正倒在2020年的，也许不是这一场疫情抗击“战争”中的牺牲，而是各种力量在其中的较量和运用互联网手段的升维。