“我们现在应当思考，后疫情时代电影业会出现怎样的变化，电影人能做些什么。”就在3月9日，上影集团推出全国首支10亿元“影院抗疫纾困基金”，为影投、影管公司注入运营及发展资金。上影集团党委书记、董事长王健儿说，疫情不会影响中国电影产业稳中向好、长期向好的基本面；但我们应当注意到，疫情在给电影行业按下“暂停键”的同时，也按下了产业调整、迈向高质量发展的“快进键”。上影在推动行业抱团取暖的同时，更要以“归零”思维审视行业增长格局和自身短板，思考变革方向和未来出路。

危机中孕育着转型调整的契机、触底出击的力量，疫情之后的电影行业要以新气象、新面貌，继续在建设电影强国之路上奋进。对于电影人而言，对于站在改革开放最前沿城市的上影而言，“先行者，必然在市场恐惧中出手”，加速改革，加速更新战略布局。

起而行之，“上影10条”全面修复产能

“坐而论道”，大调研聚焦五大发展重点

《中国电影报》：我们注意到，3月9日上影在全国率先推出“影院抗议纾困基金”，这是基于怎样的考虑？无可否认，疫情对电影业的冲击相当大，上影集团怎样应对这一场大冲击？

王健儿：面向长三角推出“影院抗疫纾困基金”，就是上影在疫情中传递信心和力量的一个回答。此次疫情暴发以来，作为人流密集型场所的影院压力最大，目前复工条件仍相当严格。但影院作为电影产业的终端环节，其复苏进程又是推动疫情后电影行业整体产能恢复的关键所在。从终端市场入手，有效推动电影产业链复苏，成为一条最优路径。而作为全国经济最活跃的地区，长三角也是中国电影消费的大票仓。自长三角一体化上升为国家战略以来，影视协同合作成为热门议题。上影作为长三角的影视龙头企业，率先凝聚行业力量，闯出抱团突围的路径，是上影应有的担当。

疫情对于电影业的冲击，包括对于上影的冲击毋庸讳言。不过，面对危机，上影人“起而行之”：2月10日复工，2月25日即出台《上影抗击疫情生产自救十条应对之策》，从“全面统筹确保大局安全稳定、管控现金流、立足生产自救、用足用好政策、加大创作生产力度、把握消费回流、推动行业整体产能恢复、审视短板加快构建线上业务、激发特殊时期使命感提升团队凝聚力战斗力、履行社会责任”等十个方面全面修复产能。与此同时，履行国有企业社会责任，累计为276户租赁户减免租金1382万元；发挥行业龙头作用，推出影院抗疫纾困基金。

行业“暂停时期”，也是“坐而论道”的时机。自2月26起，上影集团领导班子启动大调研和“集团战略与组织”集中研讨，既立足当前，帮助旗下企业提振信心、查找短板、理清思路，又着眼长远，研究规划新时代新上影发展宏图。目前，经过阶段性调研，上影已初步梳理了五个发展重点难点，正逐一落实“解决方案”，包括：聚焦制片能力，完善生产体系；聚焦发行能力，组建专业团队；聚焦终端能力，加快转型发展；聚焦“基地”能力，实施“两轮”驱动；聚焦“线上”能力，孵化创新版块。

上影出品，创作出直抵人心的好作品

上影创新，更新战略布局和品牌形象

《中国电影报》：反映时代、记录时代是电影的责任与使命。上影是否有创作这样重大题材的计划？创作这类题材，怎样才能更好地向世界讲好新时代的中国故事？

王健儿：习近平总书记在文艺工作座谈会上指出：没有优秀作品，其他事情搞得再热闹、再花哨，那也只是表面文章、过眼烟云。疫情是一场灾难，却也出现了太多太多体现着人间大爱的故事。以人民为中心的创作，就是要创作出具有直抵人心力量的好作品。

事实上，在“上影10条”中我们已经提出：组织动员骨干力量，精心创作抗击疫情、讴歌典型的影视、动漫、声音等艺术作品，鼓舞士气凝聚人心；激活“上海电影制片厂”品牌，发扬厂“文学部”传统，加大剧本创作力度，策划推动重点创作项目。

上海是中国电影的摇篮。上海电影制片厂曾经创造了中国电影的“半壁江山”，是一块“金字招牌”。刚刚走过70周年的上影，深知一部好电影的价值，尤其是在这样一个大时代。这一场“战疫”，是一个厚重的题材宝藏。我们必须坚持，人民是创作的源头活水，只有扎根人民，创作才能获得取之不尽、用之不竭的源泉。上影的创作团队将在现实中汲取养分，与各行各业战斗在前线的人们充分交流，秉持“为时代画像、为时代立传、为时代明德”的目标，讲述闪现人性光芒的中国故事。

《中国电影报》：上影已经有所行动了吗？比如搜集素材、展开创作？

王健儿：上影集团创作板块已经投身创作，上影人也已经用特有的方式宣传疫情防控中那些动人的故事。比如，上影演员剧团老中青艺术家们集体创作了由佟瑞欣朗诵的诗歌《风雨中的守候》，并在诗歌后面附上了演员剧团成员照片，每张照片上都配有加油鼓劲和介绍疫情防范措施语句，在网上广为流传。还与新民晚报合作推出了 “申声传情——2020抗疫专题节目”，首期由82岁的梁波罗老师带着感动，娓娓道来《快递小哥搞定金银潭医护难题：我送的不是快递，是救命的人啊！》。截至目前，已连续创作十四期。

呼应全媒体时代的需求，上影还在视频音频创作上发力，推送“战疫情——‘译’起来”系列，以及用声音致敬医护人员的武汉“战地日记”；此外还推出了唐老师复工防护课堂视频。

依托上海美影厂的创作优势和IP资源，上影还创作了系列漫画、公益广告和动画短片，孙悟空、黑猫警长、大耳朵图图、哪吒、蛋生、三个和尚、葫芦娃等悉数上场，向市民普及防疫口诀；舒克贝塔、唐僧师徒、葫芦兄弟等“出演”运送物资的志愿者、坚守十几个小时的医护人员、主动请缨上一线的警察、古道热肠的小商贩，宣传“复工防护”。

《中国电影报》：直到目前，很多剧组的拍摄都还在暂停中，全国影院也依然暂停营业。您刚刚谈到，疫情在给电影行业按下“暂停键”的同时，也按下了产业调整、迈向高质量发展的“快进键”。请问，上影也按下了这个“快进键”吗？

王健儿：上影推出的“影院抗疫纾困基金”，既要帮助同行渡过阶段性现金流动困难，也是逆势中补上行业发展中的“短板”、寻找转危为机的突破口的实际行动——我们从纾困自救起步，力争在产业升级上落子；从资金联结着手，在品牌建设上着眼。基金在运作过程中，将充分调动市场力量，搭建产业协同平台，促进资本融合发展、优势互补、产业协作。上影将通过合规化、市场化的运作，以产业为纽带，打通龙头企业及相关企业内的资金脉络，为各类影投、影管、影院提供服务，确保电影放映领域与电影文化宣传阵地的健康有序发展，助力产业经济健康发展。事实上，抗疫纾困基金迅速得到了部分影院的反馈：除了资金在现金流上的支持之外，更希望通过合作，全方位共享上影在政策、管理、营销方面的支持。

抗疫纾困基金虽是应时而生，却是上影战略性布局的必然一步。上影正依托上海国有文化企业的产业优势、资源优势与品牌优势，实现优质资源与电影产业资本化的有机融合；致力于推动公司与区域内外更多企业通过股权联接，发挥更强劲的协同效应，推进影院终端产业的优化整合，提升上海电影在全国电影市场的影响力和竞争力。上影正进入新一轮战略布局和品牌塑造阶段，剑指未来，区域发行中心、首映首发品牌、生活社交经济都是上影新的发展目标。这些目标，也是上影在“上海文化”品牌建设中作出的努力。从这一意义出发，上影按下的“快进键”，就是“上影创新”。

关注当下，准确把握消费回流态势

眺望未来，“归零”挖掘核心竞争力

《中国电影报》：您谈到，疫情不会影响中国电影产业稳中向好、长期向好的基本面。请问您的信心来源于何处？您还谈到，疫情之后的电影行业要以新气象、新面貌，继续在建设电影强国之路上奋进，请问，“新气象、新面貌”将体现在何处？

王健儿：中国是世界第三大创作生产国和第二大电影市场，银幕数和年观影人次世界第一。疫情对我们的生产和生活造成了巨大影响，但中国电影市场的规模和产业潜力没有发生改变。事实上，随着中国消费结构的升级，包括电影在内的文化消费必将持续快速增长。我们现在要思考后疫情时代会怎么样，首先要考虑的依然是“供给侧”——我们有没有能力提供高品质的影视作品，有没有能力跟上中国人的内容消费升级趋势。

关注当下，我们正多渠道、多手段了解影视行业动态，摸底复苏情况，预测消费需求，力争及时制定出台相应政策，提前布局、刺激消费，准确把握消费回流和可能带来的“报复性”消费场景。与此同时，带头倡导行业协同、抱团取暖，共同呼吁政府和社会各界大力支持、帮助影视行业尽快恢复产能，提振影视行业信心。

眺望未来，相信疫情过后，行业内的优质企业将体现出更具竞争力的优势。对于上影来说，这一次必须促使企业上下“归零”思考，找出那些平时被增长所掩盖的问题，抓住当前上海深化国资国企综合改革试验的重大契机、中国电影行业迈入高质量发展的转型机遇，切实增强改革的紧迫感、责任感、使命感，励精图治、锐意进取，向改革要活力，增强发展动力，为上影创新发展、跨越发展提供强大武器。

比如，上影商业模式的创新布局势在必行。要加快利用数字化手段，构建个体化、远程化、可视化的消费者运营新模式，降低传统线下渠道占比，提升上影在内容生产、用户运营、市场销售等环节应对突发性、不确定性的缓冲及适应能力。

再比如，紧紧对标上海建设全球影视创制中心的战略目标，上影要强化制片服务、数字制作、影视旅游、影院技术等主营业务。2020年要全力推进以“5G+3H”为主要特征的高科技影视基地建设，引入剧本预览、数字置景、数字资产、虚拟拍摄等高科技电影制作工艺，实现前期拍摄与后期制作两个基地的融合发展。启动建设后期云制作中心，推进前后期影视数据云端共享、共制，不断提升影视制作产业链能级。

薄冰起舞速则达，向阳花木易为春。上影以战略为引领、以改革为动力、以作品为标识、以市场为检验，将深入推进重点领域改革，全面优化产业链布局，着眼长远、抢占机遇、破解瓶颈、善作善成，推动“上影出品”、“上影市场”、“上影制作”、“上影实业”等版块业务向纵深发展，从2020这个全面建成小康社会的里程碑节点出发，展现新气象、新面貌。

时代强音，深度挖掘红色文化基因

时尚潮头，全面拓展文化消费空间

《中国电影报》：谈到2020年，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，2021年则是中国共产党建党100周年。在这样的重大历史节点，上影有哪些计划？

王健儿：电影记录时代，上影必然有“上影出品”来记录这个大时代。刚刚过去的2019年，是新中国成立70周年，上影接受国家电影局的委托，承制完成了电影《攀登者》，并于国庆期间成功上映，票房达到10.97亿元，得到各级领导的充分肯定和广大观众的热情支持。《人民日报》、新华社、中央电视台、《光明日报》等都给予重点报道，赞誉这是一部能与观众共情共鸣共振的中国式大片，唱响向新中国70周年献礼、爱国主义的主旋律。上影演员剧团刘小锋团队创作的电视剧《国家孩子》取材真实历史事件，讲述1960年因自然灾害，有3000名南方孤儿被内蒙古牧民领养长大的故事，被列为庆祝新中国成立70周年的重点剧目，于国庆前在央视黄金档播出，得到广大观众的喜爱。

2020年开始，我们将迎来全面建成小康社会、建党100周年、党的二十大等重大节点。上影将加大力度，用好上海电影制片厂这块“金字招牌”，确保重点创作。目前，正组织力量，加速推进以早期党史真实事件为蓝本的电影《密档》、以首位翻译《共产党宣言》翻译家为原型的传记电影《望道》等创作生产——上海是中国共产党的诞生地、中国共产党人的精神家园，上影将深度挖掘这座城市的红色文化基因，用好故事、好电影传播“红色文化”。

《中国电影报》：上海是一座独特的城市，既站在时尚的潮头，又守护着大量传统文化的精粹。作为上海标志性的文化企业，上影如何看待这样的资源禀赋与使命担当？

王健儿：立足上海这样一座城市，上影将未来的重点定位于“科技+文化”。比如，我们关注5G 技术对于电影产业的影响，上影股份正与上海移动等公司合作开发，共同探索5G技术在电影终端领域和线下娱乐场景的应用，推进首家“基于5G的人工智能影院”建设；再比如，我们关注文化大IP开发的潮流，正积极对接娱乐资源和电商资源，探索建立电影IP衍生品营销售卖新模式，拓展非票业务增收的新空间。同时，适应资本驱动电影产业的发展新趋势，围绕用户体验、用户消费进行产业布局，引入产业基金，加快孵化培育新项目。

新生代的“二次元”文化消费空间，也是身处潮头的上海文化企业必然关注的对象。上影正充分发挥上海美影厂的优势，推进动画电影《孙悟空之火焰山》、水墨动画长片《斑羚飞渡》、中法合作项目《小王子》、动画电影《动画江湖》、《神奇少年桑桑》、《敦煌》，以及系列动画《恋爱相亲图鉴》、艺术短片《创世神话之仓颉造字》等项目早日完成。同时，注重发挥译制厂“译制品牌”优势，加大和海外译制、配音企业的合作，开发动漫、游戏等领域译制作品、声优产品增量市场。