院线行业复工不会再是很遥远的事情，随着两会的召开和学校的复课（已经有网课），院线的重新开张正在被提到议事日程。

很多人问能够给出一个时间表吗？我说，这个时间表对你的意义何在？1991年前苏联瓦解的时候，俄罗斯教育界没有人在悲观地等待祖国的教育什么时候重新开始，譬如语文，譬如历史，譬如哲学学科等等。

无数的教授教师们就那样开始了不分日夜的重新赶写教科书，重新编写教材和整套教学大纲，他们的收入已经很低，很多人带着一块面包就到了图书馆、博物馆开始工作。这就是俄罗斯的教育工作者，在那样一个历史的暗黑时刻，文化教育工作者以一种对于祖国和历史的责任感没有丝毫的犹豫，立即振衣而起，全力以赴。

现在我们还不能把行业的挫折就跟俄罗斯的大事变相比较，但是同样应该有那样一种精神和情怀。

没有时间去抱怨的，没有人听你的哀叹的。因为每一个行业都难，即使是复工的，都要愁订单；即使是服务业，都要愁租金；即使是电影院，每一个还有每一个不同的艰难。一句话，我们没有太多的时间。

有多少影城会遽然倒下，也许很多，不是“不少”，弄不好就轮到自己的影城，甚至是院线。那么，还不赶快栉风沐雨、砥砺前行地开始工作吗？

第一， 现在就要对尘封的设备进行检测，对影城进行大扫除，对装修进行检查甚至重新补救。很多影城目前已经剩下二三个人了，如果复工了，就要招人，现在的招人计划有了没有，还是循着旧路再招不合适的团队？

也有一些影城已经被催着交租了，因此第二便是关门大吉，还是赶紧去与业主坐下来商讨能否妥协？不要再抱怨什么时候才能复工，应该问自己，现在为着更好的复工我要立即干点什么？

我有几位当年的下属，他们现在正在做的都不一样。第一个是留下几个骨干在值班，然后两个月后影城宣布关闭，他开始设计开发下一家新的影城，因为关闭的那一家租金条件不能谈，而重新寻找的那一家各方面的条件更加理想。

这位经理仍旧在想着干事，想着渡过疫情之后还要大干，因为他坚信电影不会消亡，电影院不可能消亡。剩下的事情是自己如何找准位置。

第二个是忙着转卖影城，因为欠了一大“屁股债”，只能卖影城拿钱还债，但是不好卖，价高价低都不行。这位朋友不是对影城，对行业没有信心，是对自己彻底没有信心。丧失了锐气的状态是最可怕的状态。

第三个准备从体制出来自己创办新的公司，干什么暂时保密，但一定是新潮的、新媒体的、互联网的。这是一次给自己赋能的鼓舞和鞭策，是业务的升维。

三位朋友，第一个是转移阵地，第二个是放弃阵地，第三个是重新构筑阵地。

这里是三种活法，其实除了跟上互联网给自己升维之外，逆向的做法也是有的，那就是“降维”。有一篇文章讲中国的抗疫成功在于降维，降维成功的主要原因在于使用过去时代的“老办法”。譬如封城，不是什么高科技的办法。譬如中医的辅助，“清温养肺”，也非高科技。

所以生活当中可以升维，也可以降维。兵法诡道，用乎一心。我赞成对于传统院线团队来说，琢磨“半互联网”模式很有意义。什么是“半互联网”？互联网对于我们而言属于“外传统”基因，而整个人类创新的历史，都充满着“半”的故事。

“半”就是把已经出现的创新拦腰阻断一下，让传统的行当跟得上来，也因此把人类的生产力资源不因时代的创新而统统扔掉。这里单举一个“半导体”的发明历史。电力学是伟大的创造性发明，之后工业革命无不采用导体，而电流所至，生产力飞速抬升。

没有电流和导体的工业是不可思议的。但是人们发现在细小的电流当中可以制造一个小小的闸，它可以高可以低，而电流经过的时候会因为这个小小的闸而起脉冲，有了脉冲就产生了信号，产生了信号就产生了传媒。

后面的我不需要说了，它告诉我们的是不要“导体”，要“半导体”，如此出现的新技术革命会比“导体”更加伟大。

互联网很厉害，它扫荡了一切不是线上的存在，线下的营生都受到冲击。但是我们知道，互联网的厉害在于产生了流量，就像电力革命产生电流，电流是第一生产力，是生产力的第一资源。

如果需要计算的话，可以不用“数据”这样一个与“资料”混同的概念，我们来发明一个词叫“流量波”。它指的是流量出现的形式，而且我们相信流量一定是以“波”的形式出现的，只不过在没有阻止的场合这个“波”表现为直线。

流量波呈现为直线的时候是没有产生“脉冲”的，我们在这个流量的过程中间也树立起一道闸，就能够让这条直线变成冲高的曲线，这条曲线就是“脉冲”，然后产生“信号”。

这就是“半互联网”。即在万物互联当中创造一个个可以控制流量曲线的“闸”，让流量在通过的时候再一次提供价值。

这个价值有两个导向，一个是根据闸的“高矮”，类似电阻与电容，激发价值需求；另一个是闸设置“导向”，可以把流量导向特定的方向，譬如半导体可以把电流导向音频，导向电压，等等。

院线影城已经在互联网的流量当中了，只要懂得在输入和输出的线下的流量波中，用软件设置一个个不是阻挡而是引流的闸，这个半互联网就出现了。

这个闸的流量波是可控的，是可引导的，是有价值的。哪里潜在着价值我们就将之导向哪里。这就是“半互联网”的时代创新。

所以第三个我们值得开始的，是这个创新必须首先立足于院线和影城，而核心就是架设流量波闸。

软件定义一切，软件也创造数据，所以，“流量波”的设计就要设计一个嵌入流量当中去的院线和影城的软件。

这样的软件甚至不需要自己动手设计，而只要在已经流行的线上平台开发出一个院线影城的端口，一如你已经在使用的抖音那样就行。

任何行业与产业的发展都以周期为节点，周期性是历史发展的基本特征。中国的改革开放经过了第一周期，历时四十年。现在是第二周期。我们在第一周期中无悔人生和祖国，在第二周期到来的时候也不能趴下。

我们常喊中华民族伟大复兴，这一次我们看到的不仅是一个民族的复兴，而是整个世界的一崭新的时代振兴，它属于全人类，属于全球的价值观创新，需要我们有世界性眼光和世界性的谋篇布局。

不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。整天为眼前的残局哀悼是没有出息的，懂得坐言起行者才能有长远的未来。

在一个全球创新的时代，任何波折都值得经受，任何逆旅都会启发思索。所谓周期就是一个个时代，就是一次次机会，关键是身体好、意识好、运气好。但问耕耘，莫问前程更好。

院线影城有很多创新的机会，因为这是一个社交的领域，也是一个消费的领域，更是一个文化的领域。这三个领域都会是交叉联通发展而不停摆的。不是前程模糊，只是知识短缺；不是没有机会，而是都落到别人手里。

今天的头部人物都是在当年人们哀叹的时候崛起的。譬如张艺谋、冯小刚、姜文、葛优等等。更有头部的影城院线也都是在非典后周期性腾飞的。我们放眼五年，不用十年，人与人的差距就出来了。