院线与影投应该与地产商直接面对面沟通解决租金的问题，影城高管应该与员工直接面对面协商停工期间薪酬待遇处理的问题，一起共克时艰，砥砺前行。

2020年的风云变色已经重新定义了我们的生活，重新定义了电影行业。但是由于缺乏面对面沟通，都采用背靠背琢磨，问题正在越积越大。这里也包括企业的老板们放弃了对于困难员工的生活关注，和对于亟待成长的团队职业生涯应有的重视。

每一个层面本来都有很大的回旋空间，尤其是高层的、政治与资本相对雄厚的一方，对于面对面直接协商往往极其不自觉，而忘记了基础在底层，底层的陷落最终会令整栋大厦轰然垮塌。

底层的力量也需要自觉，需要起来建立对话机制，不能光发牢骚，因为建立信息沟通管道是重新定义产业、行业、企业秩序的不二法门。

在互联网时代，在我们手中掌握着N多软件的今天，信息的传播是十分正常与快速的。没有信息传输的沟通机制就没有准确的信息传播，就会让真实和不真实的、准确和不准确的、正向和反向的信息鱼龙混杂，就会放大了所有方向的信息而强化了不同的反馈，行业系统的混乱就会从前台延展至后台。

其实各级机关前一段时间都已经在积极而审慎地安排复工准备，尤其在两会之后，大家已经敏感地相信“真正过紧日子”就是调动起人民的力量，扎实打好全社会恢复正常经济生活的这一仗。

但是很多悲剧还是发生在长期缺乏上下级沟通的企业文化和社会氛围之中，迷惘是产业行业企业当下普遍存在而置人们于悲观境地的真实状况。

在广东，有幸地我们就能够面对面地探讨如何做好院线复工的问题。我的建议是，第一，应该出面协调院线、地产、银行三方面就影城的降租金事宜。这是压垮院线影城的最大现实，也是复工的最大障碍。

影城一定会面临如何兑现与地产商、开发商、业主的租约，而疫情带来的不可抗力应该得到社会的理解，而为院线影城保留起码的元气就在于租金的如何降免。

中国电影行业的发展是值得自豪的，也是令世界震惊的。1997年，整个内地电影市场的票房年度总额是6亿元人民币，2019年是642亿元！二十三年增长100倍。

院线行业的产业辐射能力远没有仔细测定，单纯看百倍的增长，我们已经明白如果不能妥善恢复电影产业的生产能力，对于国民经济也一定是不可低估的损失。

第二，我提出应该实事求是地做好当下准备工作，包括分区域、按步骤，建立影城新的标准、实行标准化管理。

我们已经有了完善的各地行业协会，有着院线一插到底的垂直管道，这些在当下发挥出来正当其时。这就是完善行业管理，定义行业生态的重要时机，是推动行业更加互联网化，更加社交化，更能够灵活创新的良机。

第三，我们的生活所谓被重新定义是说防疫将成为常态化，人类要能够与疫情长期共存，就要学会更多的共存办法，包括中间要能够面对反复。

要重视而且配合卫生部门深入研究，战胜复发感染的出现。不出现感染不等于疫情完全不存在，但是这个疫情在暗处。敢于在没有大规模疫情出现的时候恢复正常，疫情出来了，它就在明处。

电影行业有过千万从业人员，他们的生计现在困难重重，现在不但是在明处，而且是在“至暗时刻”。至暗时刻就是会走到最后的关头。院线影城需要士气，士气不能再挫。一挫而丧，二挫而绝，三措永失我爱。

这种面对面的沟通能够信息对称，能够集思广益，能够树立信心。沟通的结果还在于能够看得到前面，在基层的团队不会因为上头的模棱两可而不知所措。

中国电影企业的企业文化在这样的节骨眼上很容易被发现。有的公司真的是树倒猢狲散，大难来时各自飞，有的团队则日夜兼程，进行基因再造而同心同德。平时看不出何谓当老板的，今天，谁能够当好一个领导和老板，就看他怎样与下级面对面了。

为什么现在缺乏面对面，而总是背靠背呢？有一部致党的一百周年纪念的影片《焦裕禄》正在赶拍（郭晓冬主演），而我们所熟知的焦裕禄精神便是在人民最需要的时候出现在人民面前的好干部、好党员的精神。

曾经在六十年代中国最艰难时刻，党的基层干部焦裕禄在河南兰考担任县委书记一年九个月，几乎全部任职时间他的办公桌就在田野地头、老乡破屋、风沙豁口、盐碱地的路上。他说别人嚼过的窝窝头没有味道。

焦裕禄的党性精神永远是贴近百姓，把百姓的疾苦搁在心上。在他担任县委书记的一年多中，能够记得住的兰考贫苦乡亲的名字不下百个！

改变背靠背而实行面对面，是共克时艰的正确做法。“共克”就是面对面而肩并肩。党的作风要求领导部门这样做，企业文化也要求我们的老板们这样做。在此我建议所有当领导的、当老板的和行业基层在以下渠道尽快展开沟通：

首先，组织上一级的工作组深入行业一线，而且分别到东西南北中不同区域开展调查研究，把真实的情况收集上报，所收集的情况应该包括影城面临关门的情况，院线团队离职的情况，租金的普遍压力的情况，和片款无力偿还的情况。

其次，各级各企业均可以与院线及大小影投公司分别举行对话会，主要听取怎样复工，必须的防范条件和标准管理，贯彻党中央、国务院的复工复产精神，商定各地复工复产的时间表。

再次，对坚持不下去的影城和影投公司，要拿出妥善的安置办法，不能见死不救，更不能一死了之。对于在这二十年中为中国电影产业作出了贡献的每一家影城和每一条院线，我们负有不容推卸的责任，对困难重重的院线影城负责就是对于中国电影履行的一份使命、一份天职。

每一个老板也应该这样看待你的团队。这里所倡议的面对面除了实实在在的工作方法，还有就是出自使命与天职的温度。

俗话说这就是考验干部的时候。觉悟、能力、经验、热情，都在能否面对面而非背靠背中。更有这里所说的“温度”，温度就在面对面的深入基层、回答问题、帮助解决困难中。

相反，背靠背给予的便是寒冷。没有温度的人，是没有将电影人、自己的下属看作“国士”。在背靠背中，一切电影人都是“路人”，甚而是“草芥”。这就是没有温度。

很多老板热衷于混圈子、混资本、混日子，这次疫情到来却不懂得混团队、混员工、混带领大家学习思考，前面那些打拼的岁月对于团队真的意味着什么？电影行业不可能是“雪国列车”啊。

在这个需要稳定和淡定的时代，没有比彼此面对面而非背靠背的沟通更能够团结起来、突出重围的了。