近期上映的新片《1921》和《红船》，都是展现中国共产党在上海和南湖召开“一大”的光辉历程，但两部影片的市场反响大不相同。《1921》在7月1日上映，17天的票房收入已高达4.6亿元！《红船》在7月9日上映，17天的票房收入还不到700万元。

《红船》质量不过关吗？非也！《红船》的艺术质量与《1921》相比，总体上差距不大，两部影片各有特色。《红船》的制作也较精美，故事、表演、造型、剪接都有大片气派，《红船》的某些方面，如描写毛泽东、杨开慧的爱情戏，陈独秀和李大钊的容貌、气质、激情，都比《1921》略胜一筹。《红船》还具备某些地利优势，南湖红船就在浙江嘉兴，《红船》是浙江省向建党100周年献礼的重点作品，得到浙江省政府的大力支持。浙江省是电影大票仓之一，票房在全国各省排第三位，《红船》若在浙江一省卖座，有“以一当十”之效。

《红船》票房为何失利？其主因是档期安排不当。《红船》的档期比《1921》晚了8天，《红船》首映的当天，又有一部热门大片《中国医生》同期上映，《红船》与两部强片竞争，还有多少市场空间呢？

电影进入市场的一些先天条件，如出品方、导演、主要演员的名气品牌，以及宣发的人力物力财力，《红船》都远不及《1921》。《红船》欲取胜，如无特殊优势，就只有一条路——赶在《1921》发行之前抢先上映。《红船》质量并不差，若捷足先登，会受传媒关注，受观众欢迎。《红船》并非商业大片，应主攻团体市场，但影院发动基层单位包场，不是一两天可以搞定，出品方需要给影院预留组织包场的时间。《红船》假如能在5月底或6月初上映就最合适，可避开《1921》和《中国医生》，有较充裕的时间组织《红船》的包场，在浙江省就更为便利。但《红船》跟在《1921》之后才上映，许多看过《1921》的观众，都想看其它题材的电影，影院就不敢多排映《红船》。《红船》即使在浙江省组织包场都较吃力。这类例子屡见不鲜，当年，反映南京大屠杀的《拉贝日记》在同题材的《南京！南京！》上映一周之后才推出，观众寥寥无几。

由此可见，军队上战场要选择最佳出击时机，商品（包括文化产品）进市场也要选择最佳销售时机。

排列的先后顺序，往往是把握战机的重要一环，关系到如何合理使用资源去应对竞争对手。

且看《史记》的“田忌赛马”：双方各出三匹马赛三局。田忌的马不如对方，他依智者孙膑之计，第一局用下等马迎战对方的上等马，第二局用上等马迎战对方的中等马，第三局用中等马迎战对方的下等马，结果是田忌胜两局成了赢家。他出马若不按以上的排列顺序，必输无疑。这就是善于运筹的典范。

一部电影该何时上映，是有讲究的，须作出精准的预测。不少优质影片因上市时机不当而导致票房流失。也有不少优质影片因上市时机把握得好，如虎添翼。我们再看一些案例：

 一.上映档期过晚

有些影片就像《红船》那样，因为档期慢了一拍而错失良机。

案例一：《十月围城》

歌颂反清义士英勇斗争的大片《十月围城》，质量上乘。该片在2009年12月18日上映，一路飘红，但才放了十几天，场次就立马大减，票房急跌，原因是有一部更强劲的3D大片《阿凡达》在2010年1月4日杀到，《十月围城》抵挡不住，只好让路，最后收2.9亿元。《十月围城》若提前在11月上映，排片量就大不一样，再增收2亿元并非难事。

《十月围城》不在2009年11月推出，似乎可避免与这个档期上映的赵薇、周杰伦、林志玲等大明星主演的《花木兰》、《刺陵》以及美国的《豚鼠特工队》、《第九区》等一大堆大片撞车，这就失策了。这些影片似乎来头很大，但市场竞争力都远不如《十月围城》。《十月围城》若有充裕的长线放映空间，经济收益一定比只有十几天的12月贺岁档短线突击更可观。《十月围城》出品方对竞争对手的实力判断不准，高估了一些大片，却又低估了《阿凡达》，因而未能选择最佳时机出战。

 二 .上映档期过早

案例二：《孔子》

《十月围城》是档期过晚撞上强片，《孔子》则是档期过早撞上强片，也严重受损。

歌颂中国古代文化巨人的国产大片《孔子》，于2010年1月22日上映，此时，《阿凡达》刚上映不久，风头正劲，该片的3D新科技令观众大感新奇。《孔子》是用传统手法拍摄，虽有大明星周润发加盟，制作也精细，但不足以构成可与《阿凡达》抗衡的特别优势，零售票房就冲不上去，只收1亿元。

《孔子》在1月下旬上映，还丧失了一个很大的团体市场——教师包场。大教育家孔子乃万世师表，深得广大教师的尊敬，影院要组织学校教职员工包场看《孔子》本来并不难，全国的学校教职员工队伍人数众多，包场收入很可观。但各学校在1月下旬已放寒假，无法组织包场，一个多月之后才开学，《孔子》已下线，没机会包场了。

假如《孔子》推迟一个月上映，《阿凡达》热劲已过，《孔子》在零售市场可避开强劲对手，又可以开拓教育界的团体市场，岂不是两全其美？

 三.抓准最好机遇

案例三：《人再囧途之泰囧》

2012年12月12日上映的中等成本电影《人再囧途之泰囧》（以下简称《泰囧》），为什么能成为首部票房过10亿的国产片？许多人没有认真研究其奥妙。《泰囧》是靠明星效应取胜吗？非也，当时，该片主演徐峥、王宝强、黄渤都不是一线巨星。徐峥主演的《搞定岳父大人》在4个月前上映，票房还不到2000万元。《泰囧》制作质量不差，但不算高精尖。

我认为《泰囧》爆冷，主要是档期选得好！在贺岁档，观众希望看轻松快乐的影片。在《泰囧》推出之前上映的大片《一九四二》、《王的盛宴》等，都很严肃沉重。正当观众压抑已久之时，搞笑喜剧片《泰囧》及时上市，观众恰似“久旱的禾苗逢甘霖”，觉得特别解渴，该片狂收12.7亿元！其实，这个档期上映任何一部质量还过得去的喜剧片，即使不是《泰囧》，观众也会欢迎。比《泰囧》迟了8天上映的大片《十二生肖》也是喜剧片，明星效应（成龙主演）比《泰囧》更强，跨多国拍摄的故事、动作、风光也比《泰囧》更热闹好看，该片被《泰囧》抢了先机还可收8.8亿元。《泰囧》乘虚而入的机遇，就是这宝贵的8天，若迟放一周，首部票房过10亿的国产片就是《十二生肖》了。

案例四：《金刚川》

2020年10月23日上映的抗美援朝题材影片《金刚川》，票房可收11.3亿元，在近年的革命战争题材影片中名列前茅。该片虽然不够完善，但总体质量还可以。这部战争大片该片从7月10日出剧本初稿到完成制作到上映，只有短短三个多月，堪称中国电影史上一大奇迹！《金刚川》为什么要急迫赶工？为的是赶在10月25日之前上映。因为这一天是中国人民志愿军出国作战70周年纪念日，全国隆重纪念抗美援朝在此时达到最高潮。《金刚川》若在这个档期首映，是唯一一部有分量的抗美援朝题材故事片，可尽占天时地利人和，机不可失，时不再来！因此，《金刚川》的产与销都制定分秒必争的紧急计划，以10月23日（周五）来“倒计时”，各部门的一切工作都以这个上映档期作为奋战目标，遇到再大的困难也要千方百计克服，一天也不能浪费。《金刚川》终于如期上市，这种魄力和能力令人惊叹！

案例五：《分手大师》

2014年，来势特强劲的美国大片《变形金刚4》在中国上映，吓得许多国产片退避三舍，不敢同期推出，以免鸡蛋碰石头。但一部中等成本国产片《分手大师》坚决不撤档，敢与《变形金刚4》同期共舞，非但没有被挤垮，票房收入可接近7亿元，《分手大师》若在平时放映，收入还未必这样高。奥妙何在？

《分手大师》出品方认为，《变形金刚4》上映期间，几乎所有影片都退场，市场上除了《变形金刚4》，就只有一部《分手大师》。已看过《变形金刚4》观众，多数人不会再看该片。《变形金刚4》档期长达数十天，观众不可能在这样长的时间不看其他新片，要看新片就只能看《分手大师》，别无选择，《分手大师》就减少了众多对手。观众看完情节紧张的《变形金刚4》，再看轻松搞笑的喜剧片《分手大师》正合适，好比吃了煎炸食品就需要喝降火凉茶来调节，因此都爱看《分手大师》。小片傍大片“借力”，也是奇迹，这种逆向思维是一种胆大心细的排片智慧。

实践证明：影片何时上映，是排兵布阵的运筹科学，不可随意乱定。

要抓准影片的最佳上市时机，出品方就必须知彼知己。知彼，就是要了解各种行情，如社会气候、观众心理、市场规律、竞争对手等等；知己，就是要知道自身拥有的优势、资源和运作能力。综合以上各种条件，才能扬长避短，为影片制定最合理的档期，减少产销的盲目性。

要为影片找到一个好档期，其设计和实施都不简单，它牵涉到策划、生产、送审、发行、公关等多个方面如何协调衔接，需要应对种种困难，这就要考验出品方的胆识和能耐了。